Approfondimenti

Six Sigma
Six Sigma costituisce un parametro statistico che indica all’interno di un processo produttivo una difettosità inferiore a 3,4 parti per milione, in breve ha il significato di “zero difettosità”.
Le informazioni e l’analisi statistica sono perciò alla base della metodologia “Six Sigma” che le utilizza per:....Leggi tutto...
Piani di sviluppo industriale (Business Plan)
Il piano industriale (Business Plan) è il documento che serve a stabilire, in forma anche quantitativa, gli andamenti prospettici futuri di un’attività imprenditoriale.
Come tale contiene: ...Leggi tutto...
Costo industriale
Il monitoraggio dei costi ha come punto di partenza la definizione di una metodologia di calcolo per aggregare le diverse classi di costo ad un oggetto di calcolo di riferimento:...Leggi tutto...
Sviluppo di sistemi di gestione aziendale (Qualità, Sicurezza, Ambiente)
La certificazione è l'attestazione di un soggetto terzo indipendente (ente esterno accreditato) sulla conformità di un’organizzazione a determinati requisiti normativi. Lo sviluppo di un Sistema di Gestione implica l’adozione di un modello organizzativo standardizzato a livello internazionale e la sua implementazione nell’ambito dei processi aziendali....Leggi tutto...
Lean Thinking e Lean Manufacturing - "Pensare Snello"
LA METODOLOGIA
Lean Thinking, ovvero “pensare snello”, è un modo nuovo e rivoluzionario di approcciare l’organizzazione aziendale che si è rivelato nel tempo capace di migliorare notevolmente la competitività.
Esso si configura come una metodologia sistematica e globale di progettazione e analisi dei processi di realizzazione ...Leggi tutto...
Audit
Gli audit, o verifiche ispettive, sono una metodologia di analisi rivolta a valutare in modo oggettivo la conformità, il corretto controllo e gestione dei processi di un’organizzazione, rispetto a una norma o a requisiti pre-stabiliti.
Gli audit possono essere svolti internamente all’azienda (audit di prima parte), ma anche verso organizzazioni/attività esterne...Leggi tutto...
Gestione della Supply Chain
Estendere la progettazione e le azioni di ri-organizzazione al di fuori della propria realtà aziendale può portare a intervenire in primo luogo sulla catena di fornitura (supply chain) in quanto elemento strategico per non vedere invalidati o diminuiti i miglioramenti interni conseguiti.
In tale ottica l’analisi e l’impostazione di nuove sinergie operative nei confronti dei fornitori è strettamente correlata a ...Leggi tutto...
Valutazione, qualifica e sviluppo parco fornitori
La qualificazione dei fornitori è il processo che valuta le capacità industriali e finanziarie del fornitore, verificando il soddisfacimento di requisiti e parametri definiti dal Cliente (v. anche audit).
Un apposito Team esegue tale attività, utilizzando ad esempio check list o altri strumenti, in modo da rendere il più possibile ...Leggi tutto...