Consulenza strategica e direzionale

Studio M assiste gli imprenditori nel riorganizzare e rilanciare la propria azienda, supportandoli nel definire la propria strategia competitiva, nell’ottenere un controllo preciso e costante della redditività.

• Piano di sviluppo industriale (Business plan): valutazione e costificazione dei piani di marketing. Presentazione dei piani alle banche per l’ottenimento di fidi;


• Costo industriale: calcolo dei costi di prodotto, implementazione di metodologie per il controllo del margine di contribuzione (per gamma di prodotto, linea, fascia di mercato, …);


• Controllo di gestione: impostazione di sistemi Budgeting/Reporting, analisi degli scostamenti e definizione di azioni correttive. Definizione Centri di Costo, sistemi ABC, contabilità analitica/industriale;


• Struttura organizzativa: progettazione ed analisi delle posizioni e dei ruoli, assistenza nella fase di gestione del cambiamento;


• Riorganizzazioni: ridefinizione delle strutture e delle relazioni di gruppo nei casi di operazioni straordinarie (fusioni, scissioni, acquisizioni, passaggio generazionale, …).